Marcin Ruciński Consulting oferuje szeroki wachlarz możliwości zarządzania projektami.

• Kierowanie i koordynację realizacji prac zgodnie z dokumentacją projektową, techniczną, przepisami, standardami Klienta
• Analiza ryzyka i zarządzanie nim
• Wsparcie w realizacji zakupów dokonywanych w ramach projektu
• Koordynacja działań wszystkich wykonawców, dostawców, projektantów
• Opracowanie i zarządzanie harmonogramem
• Inspekcje na terenie realizacji
• Organizacja i wsparcie w realizacji odbiorów i rozruchów
• Kontrola kosztów i zarządzanie budżetem projektu
• Organizacja dostosowania produktów projektu do wymogów prawa
• Inne zadania w ramach projektu

Nadzór/administracja projektu przez naszą firmę w oprogramowaniu w chmurze – asystent projektu, wsparcie administracyjno-raportowe:

• Wdrożenie dobrych praktyk w zakresie monitorowania i raportowania postępów projektu
• Implementacja narzędzi opracowanych przez Marcin Ruciński Consulting wspomagających zarządzanie projektem i raportowanie
• Wsparcie zespołu projektowego w realizacji zakupów realizowanych w ramach projektu
• Podsumowanie i analiza jakości procesów zakupowych w projekcie
• Wsparcie członków zespołu projektowego w opracowywaniu formularzy odbiorowych
• Opracowywanie statystyk i analiz z faz odbiorów i rozruchów
• Organizacja zamknięcia projektu – katalogowanie dokumentacji oraz przygotowanie produktów projektu do przekazania użytkownikowi